“这个月我可以多挣149元……” “我能多挣201元……” 8月29日,漳村矿综采队会议室,班前会开始前的几分钟异常热闹,大家热聊的话题都离不开一个“挣”字。 从等着“发工资”到如今的努力“挣工资”,一字之变的背后是漳村矿试点推行内部合伙人机制,全面建立班组核算体系管理模式带来的量变和质变。 职工变“股东” 在井下一线干了十几年的张军瑞怎么也没想到,有一天他会拥有多重身份,既是工长,还是这个“经营实体”的“法人”,他所在班组的员工则为“股东”。除了从职工到“股东”的身份之变,变了的还有工作责任、组织模式、管理手段等等,这一切还要从一纸合同说起。 这份合同具体为“480水平回风大巷延伸及480水平皮带大巷V段掘进作业承包责任书”。甲方为潞安化工集团漳村煤矿;乙方为综掘二队生产一工段。承包期限为2021年7月26日至8月25日。不仅如此,这份合同里还对具体项目概况、具体指标核算方式、增量分红方式、指标核算流程、权利与义务等进行了细化明确,合同双方形成了“契约”管理关系。 今年以来,漳村矿为进一步落实精益管理思想指导下的“算账文化”,以打造算账增效班组、革新创效班组、优质优效班组为载体,以“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”为中心,牢固树立“向现场要效益,向管理要效益”理念,推行内部合伙人机制,全面建立班组核算体系。 他们通过树立班组长的“法人”意识,将班组长培养成为懂安全、会算账、能管理的“经营者”,把班组打造成“算账文化”的排头兵、精益管理的践行者,并促使班组成员成为降本增效、革新创效的直接受益者,进一步激发职工比安全、比效率、比创新、比成本的积极性和主动性。 |