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中国小康网讯 11月1日，国家领导人在民营企业座谈会上指出“民营企业和民营企业家是我们自己人”，并重申了“两个毫不动摇”“三个没有改变”。在认真学习了领导人的讲话精神后，正威国际集团创始人、董事局主席王文银感触颇深：“这给我们民营企业家明确了方向、增强了信心、鼓舞了干劲。正威国际集团将一如继往坚定不移地响应党和国家号召，奋楫争先，一往无前，愿为产业立心，为科技立命，为转型探新路，为社会创多赢，为中国经济高质量发展努力贡献力量。”
正威国际以海上丝绸之路建立辽宁营口高威金属新材料产业园 作为金属新材料领域排名世界领先的企业，正威国际集团把握时代脉搏与时俱进，在今年改革开放40周年之际交出了一份优异的成绩单：2017年，该集团实现营收逾4900亿元，跃居2018世界500强第111位、中国企业500强第27位、中国制造业企业500强第6位、中国民营企业500强第3位、中国民营企业制造业500强第2位。展示了新时代中国实体经济的力量。 谈到这些辉煌的成绩时，王文银说：“集团的发展得益于党的正确领导，得益于国家改革开放的英明政策，得益于广东省良好的营商环境。当然，也得益于正威对五大规律的正确把握。如果一个企业要做到十亿的时候，就要把人生成长的规律掌握好;如果要做到百亿的时候，就要把企业经营的规律掌握好;如果要做到千亿的时候，就要把行业发展的规律掌握好;如果要做到万亿的时候，就要把国家经济增长的规律掌握好;如果要做到十万亿的时候，就要把世界经济运行的规律掌握好。” 打造全产业链闭环 开启高质量发展之路 “落后就要挨打，民族如此，企业亦如此。”这个道理王文银早已洞悉。2011年，王文银和正威国际集团董事局副主席巫冠逸去伦敦参加伦敦金属交易所年会。到了现场，王文银才发现谁是行业的主宰。在年会上能够高谈阔论的都是嘉能可、三井、住友、必和必拓这样的公司，而全球最大消费国中国却鲜有机会发声。 这让集团领导层意识到，想要打破垄断的最好途径就是进入全球铜原料市场。 “我只做别人做不了的事情，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”王文银说：“当危机和机遇来临时，能够知道危机和机遇的人有70%，能够把握危机和机遇变化趋势的人有10%，能够把握危机和机遇趋势变化拐点的人只有万分之一，最后这万分之一的人就成为了大赢家。什么叫天才?天才就是对准别人看不见的目标射击，并且命中的人。”
正威国际集团董事局主席王文银 王文银对危机和机遇的把握相当深刻，早在1997亚洲金融危机时，正威国际集团就开始囤房囤设备开工厂，在很短的时间赚了个盆满钵满，产值做到了10亿元。 2003年的“非常时期”，资源价格走入谷底，许多人认为投资风险很大，王文银却认为：“生意不进则退，如果世界被毁灭，要钱有什么用?不如买矿!”正威国际集团便开始向产业链上游扩张，先后在江西、云南、内蒙、青海、安徽等地购买了大量矿产资源。事实证明王文银颇有远见。此后，国际铜价连创新高，通过买入低价抛售的矿山，王文银获利颇丰,产值做到了百亿元。 2008年全球金融危机，正威国际集团开始在全球范围内寻找目标，斥资在智利、秘鲁、利比亚、刚果、南非、澳大利亚等国家大量收购铜矿。随着铜价触底反弹，正威国际集团也一跃成为千亿级企业。王文银说：“只有走出去，充分利用国外资源，才能在资源方面不受制于人，才能在国际市场上拥有话语权和自主权。” 目前，正威国际集团已在全球20多个国家拥有多座矿产资源，其掌握的铜矿总储量在3000万吨左右，占全球总储量的4.29%。同时，该集团设立了日内瓦、洛杉矶、新加坡三个海外区域总部，将版图扩展向全球，为集团取得数千亿元年产值奠定了坚实基础。而在这次中美贸易冲突大危机背景下，正威能否成为万亿级的民营企业，我们翘首以盼。 |
