企业如何在疫情下保持增长?北大国发院教授陈春花送给企业这样一本书

2020-03-09 15:07:31 来源:《小康》·中国小康网 作者:鄂璠 责任编辑:李弋 字号:T|T
摘要】突如其来的新冠肺炎疫情的冲击,让很多企业的经营基本停摆……对于企业来说,应该如何应对?如何突围?如何让组织快速恢复活力?如何在不确定中找到成长方式?如何实现逆境增长?

2f804d0f9477f9b8498c098afa73e5b.jpg

  中国小康网讯 记者鄂璠 突如其来的新冠肺炎疫情的冲击,让很多企业的经营基本停摆……对于企业来说,应该如何应对?如何突围?如何让组织快速恢复活力?如何在不确定中找到成长方式?如何实现逆境增长?

  从今年的大年初一开始,便有一些企业家通过微信与北京大学国家发展研究院教授陈春花交流他们的想法以及面对的压力。

  “随着疫情防控战的推进,我们都参与其中,并努力做好力所能及的事情。而我能做的,就是从企业经营的视角,去探讨如何应对危机的压力。”陈春花在其微信公众号的一篇文章中写到,“一方面我去理解危机对经济的影响,另一方面我更深感受企业所受到的冲击,所以在2月2日呼吁,在疫情防控的同时,还要打另一场保护中小企业的防控战。紧接着管理学界、经济学界和实业界都展开了呼吁,希望政府也尽快出台相应政策。”

  不过,陈春花很清楚,真正帮助企业的,是企业的自救。所以,她告诉自己,要为企业写一本应对危机挑战的书。

  3月7日晚上,陈春花的新书《危机自救:企业逆境生存之道》首发上市。同此同时,机工社华章公司、北大国发院、企业微信、正和岛、知室联合主办「危机自救:企业逆境生存之道」陈春花新书在线发布会,近五十家共生平台同步直播,超过150万用户在线观看了直播。

  据陈春花介绍,这本书是沿着怎样能解决危机之下企业遇到的难题去展开的。它最核心的内容就是,遇到危机的时候,我们需要做的基本选择是什么。这本书的很多观点,既来源于企业家们的分享,也来源于她过去的研究,其实它是一个共同创造的结果。

  “优秀的企业能够经历危机之后继续成长,那么它们一定有一些基本的规律可以遵循,所以我用了两个最重要的支撑,来获取整本书结构中的核心观点,一个是企业的真实实践,一个是我过去研究当中长期跟踪所得到的基本判断。同时我也借助于整个管理理论中的一些经典理论,来告诉各位为什么我们在这个时间必须做出这些选择。所以整本书的核心就是回答,当你遇到危机的时候,你怎么样让自己能够生存下去?你最重要的一些策略是什么?你的基本生存法则是什么?”陈春花透露道,整个书通过仔细的研究和跟企业的交流,结论是遇到危机时,企业可以有6大策略。

  在新书发布会上,陈春花选择其中一个策略与大家展开了交流,这个策略就是当我们面对危机的时候,首先要做的动作就是极速调整认知。

  “与危机带来的不确定性共处”“坚定自我发展的信心”“进化应对而非预测判断”“自我调试心态”“不确定的是环境,确定的是自己”……作为著名战略与组织文化管理研究者、卓越的数字化时代管理重构引领者,陈春花提出了自己的观点和建议,在抗疫战的关键时刻,为大家带来了一场企业如何应对危机的知识盛宴。

  当晚,陈春花还邀请机械工业出版社华章公司总经理张敬柱、编辑华蕾,以及天虹数字化经营中心总经理谭晓华、猎聘CEO戴科彬、智慧树网CEO王晖、大童保险董事长兼总裁蒋铭、新潮传媒董事长张继学、大唐商旅CEO黄亮、德拓数据董事长谢赟、波司登董事局主席高德康、特锐德电气董事长于德翔、蓝帆医疗董事长刘文静、企业微信合作运营总经理李致峰、正和岛创始人兼首席架构师刘东华等企业家共同参与了本次直播分享。因时间原因未能现场连线的携程和华为大学相关负责人则提前为直播间的广大观众准备了分享内容。

1583736069(1).png

相关推荐


解读中国 关注民生 引领休闲
扫码关注中国小康网公众号
ID:chxk365
返回顶部