非公党建碧桂园探索:属地化管理探索异地党建新路径

2019-07-11 17:37:51 来源:《小康》·中国小康网 作者:韩静 责任编辑:田苑 字号:T|T
摘要】在新的环境、新的机制和新的要求下,如何适应变化,开辟新途径,使集团党组织始终保持先进性,使异地党委、党支部充满创造力、凝聚力和战斗力,是碧桂园集团党委面临的一个重要课题。

  “现在,双向管理可以根据员工自愿原则进行党组织关系的转接管理,本地的党员组织关系希望挂靠本区域公司的,我们会积极帮助其完成档案转接程序,有长期驻地在区域的集团总部员工,组织关系想一直在集团党委,我们也充分尊重他们的想法,整体而言管理上变得越来越灵活。”碧桂园武汉城市公司党支部员工如是说。

  而按照计划部署,属地化构建起的更为开放的碧桂园党建模式,将使隶属于各区域的碧桂园党支部和党员既能响应和参与由当地党委政府组织开展的党群活动,也能实现各区域党组织结合集团党委年度重点工作,组织策划党群活动,邀请党委政府领导出席和指导本单位党组织的党群工作会议、表彰大会和相关党群活动,亦可联动当地政府媒体等围绕社区群众、扶贫村开展活动,加强沟通交流和协作以及得到政府的指导。“这样做的好处是,推动了党建资源的共享,实现了取长补短、优势互补、互利共赢。”

  碧桂园集团湖北区域党委宣传委员告诉记者,现在通过属地化他们与地方党委的联系沟通更加密切,特别是在党务工作培训指导以及经费支持上得到了所在地方党委的大力支持。

  “之前集团内部虽然有对党务工作的指引和培训,但到执行落实层面,区域党务工作中遇到的实际难点如怎么成立区域下设党支部,党建活动怎么落实,作为党务工作者还是一知半解。经过属地化,我们湖北区域党委如今受武汉开发区商务城管理办公室非公综合党委管理,地方很多党务业务培训以及社会公益活动,碧桂园都能参与其中并得到更为系统的指导。”

  接受记者采访的武汉开发区商务城管理办公室非公综合党委书记余军表示,碧桂园湖北区域党委作为发展“红色引擎”的非公企业党组织,在属地化管理后,已获得地方党委的政策扶持。

  “非公企业党建工作的开展常常会遇到经费不足,难以开展活动的问题,所以园区党委针对这些痛点,对非公企业的党建予以经费方面的扶持。如我们规定非公企业全年列支党建经费不超过年度员工工资总额1%的费用可全额免税;缴交党费以年度为单位全额返还至公司账户,用于支部红色教育、活动经费;对于缺少阵地及活动建设经费的企业,可以获批组织部专项经费,由地方党委免费为企业发放党旗、党徽、党建资料;对于非公企业内的党务工作者,由地方组织部每年为非公企业党建工作者发放一定比例的党建工作津贴。这些具体的扶持措施,对非公企业的党建工作顺利开展有针对性,也很务实。”

  此外,余军还提到,以党建为“链”,凝“核”聚“力”,每年园区地方党委还会组织各项培训学习,为非公企业党务工作者、党员、入党积极分子进行培训,借此不断提高了党员干部队伍的素质,碧桂园就是其中的优秀代表。

  这些变化,对政府而言推倒了隶属制度的“阻隔墙”,对企业来说也迎来了新的机遇。上述工作人员表示,通过双向管理,区域党委的队伍建设得到迅速提升,政府与企业之间人员的双向流通也越来越密切。如今属地化后,碧桂园集团区域管理层和党员骨干可在当地党委、工会、团委、妇联、工商联等挂职,同时碧桂园也有机会与当地党委政府充分沟通,就党建工作、企业高质量发展、创新驱动等方面,邀请党政机关等人员来碧桂园驻点指导工作,实现了政府、企业人员双向互动和交流。

  “这样的交流互动也让我们更积极主动的融入当地党委,走进群众,参与到社会事务当中,更好的履行企业社会责任。”

  联动外部资源  激活红色细胞

  采访中记者得知,除了在管理上实现双向管理的高效运转,通过属地化模式,碧桂园集团党委还以党组织与集团管理体系联动、党组织与群众组织联动、党组织与外部党组织共建联动的“三联动机制”,以点带面,形成合力,形成立体化、系统化党群活动机制,为党建工作打开了新局面。

  具体而言,党组织架构和企业行政架构首先联动起来。“集团党委班子成员共9人,均为集团高层领导,经营管理层与党组织班子成员交叉任职率达100%;基层支部书记和支委成员基本由各单位一把手或行政、人力负责人担任,通过党组织架构与行政体系架构联动,从行政层面调动和整合更多资源,确保党群活动覆盖面广、参与度高,同时也为党员发挥模范带头作用提供了有效途径。” 上述碧桂园湖北区域党委负责人表示,交叉任职让经营管理工作中难以解决的问题通过党委班子会得到更有效地沟通,也让党组织班子成员自觉地对自身要求越来越严。

  党组织和群众组织联动起来形成合力。一直以来,碧桂园集团党委坚持推行党群一体化活动,以党组织为核心,联动集团工会、团委、志愿者协会,组织策划适合企业特点的大型年度主题活动,落地企业文化,凝心聚力促进了企业发展。除此之外,还倚靠集团多渠道沟通平台,如《疯狂智库》等社交互动平台,及时反馈了员工心声,并借力“我身边的共产党员”挖掘出不少典型,形成了浓厚的党建学习氛围。

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